Como crear un organigrama basico

Crea tu Organigrama. Por Aracely Gonzalez

 

Hola que tal, es un gusto volver a saludarlos, ya prácticamente estamos cerrando el 2018 y laboralmente vienen momentos de análisis y toma de decisiones.

 

hacer el ejercicio de pre cierre de año permitirá centrarte en los objetivos del próximo año y no perder el tiempo en asuntos del pasado.

 

Les hablare como es mi costumbre de la parte de RRHH en términos de pre-cierre lo cual nos servirá para replantear las posiciones y estrategias al hacer un análisis de tu fuerza laboral

 

lo que permitirá saber las fortalezas y debilidades de cada área y/o trabajador, y si las condiciones lo permiten, poder reajustar funciones u objetivos a seguir.

 

Para tener claro el panorama no hay como plasmarlo en papel.

Como crear un organigrama basico

 

Teniendo que partir de un organigrama que presentara de forma clara objetiva y directa la estructura de tu empresa.

 

Hay cuatro puestos y funciones claves que son:

 

1. Dirección General:

  • Toma de decisiones.
  • Supervisión de áreas.
  • Establece alianzas y relaciones con clientes y otras empresas.
  • Representación pública.

 

2. Dirección Comercial:

  1. Establecer y hacer cumplir los objetivos de ventas.
  2. Generar oportunidades de ventas.
  3. Definir la estrategia comercial, segmentación, negociación y establecimiento de las líneas generales del plan comercial.
  4. Realizar evaluaciones y planes de mejora individuales a cada miembro del equipo comercial.
  5. Gestión de ventas en cuentas premier

 

3. Dirección Administrativa:

  1. Liderar todos los aspectos financieros, administrativos, contables y fiscales de la empresa.
  2. Proporcionar la estructura y gestionar los procesos de la empresa.
  3. Establecer y hacer cumplir políticas y lineamientos administrativos.
  4. Administrar recursos financieros.

 

4. Dirección Operativa

  1. Realización y cumplimiento de entrega del producto o servicio.
  2. Optimización de los recursos disponibles de la empresa.
  3. Preservación y protección de los bienes o activos.
  4. Seguimiento y control logístico.

 

Para definir las funciones de un equipo de trabajo no hay una formula exacta puesto que también depende del tamaño de la empresa.

 

Pero el objetivo general es tener en claro las responsabilidades de cada miembro empezando por los encargados o cabezas de cada área para que éstos puedan delegar o puntualizar las funciones de sus subordinados.

 

Que tengan una excelente noche.

 

Aracely Espinosa Gonzalez 

aryesgo@hotmail.com

 

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *